BDMG Orienta | O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira
BDMG Orienta | O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira

O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira

Transformação digital: pilares e impactos em MPEs

Marcos Favero • 28 de novembro de 2024

A transformação digital deixou de ser uma tendência e se tornou uma necessidade para as empresas que buscam crescer e se destacar em um mercado competitivo.


De acordo com a SiriusDecisions, "67% da jornada do comprador agora é feita digitalmente", o que evidencia a importância de uma estratégia digital sólida. No caso das micro e pequenas empresas (MPEs), essa transformação pode ser o diferencial entre prosperar ou ficar para trás.


Neste artigo, abordaremos os pilares essenciais da transformação digital, os impactos diretos nas MPEs e como elas podem se beneficiar dessas inovações para aumentar sua competitividade, otimizar operações e expandir seus negócios.


O que é transformação digital?

Transformação digital é o processo de modernização, integração e implementação de ferramentas digitais em uma empresa com o objetivo de modificar profundamente seus processos e formas de entrega de valor aos clientes. 


Esse processo, não envolve apenas a integração de novas ferramentas tecnológicas, mas envolve também as mudanças operacionais, culturais e estratégicas que permitem às empresas se adaptar às exigências de um mercado em constante evolução.


Fundamental para todo tipo de organização, a transformação digital traz consigo benefícios que refletem na eficiência operacional, como por exemplo:


  • redução de tarefas repetitivas e manuais;
  • aumento  da produtividade;
  • oportunidade de envolvimento dos funcionários em atividades que agregam mais valor para a empresa e para os clientes;
  • otimização do uso dos recursos disponíveis;
  • maior agilidade nos processos;
  • redução significativa nos custos operacionais, como manutenção, logística, entre outros.


Os pilares da transformação digital em MPEs

Os pilares da transformação digital são fundamentais para garantir que uma organização não apenas implemente novas tecnologias, mas também promova uma mudança em sua estrutura e operações. Selecionamos cinco pilares muito importantes:


Estratégia

O primeiro pilar é a estratégia, pois é fundamental ter uma visão clara e um plano de ação que conecte os objetivos de negócios às iniciativas digitais. Isso requer uma maior compreensão do mercado, a identificação de oportunidades e a definição de metas específicas.


A transformação digital deve estar em sintonia com os objetivos da organização, exigindo uma definição precisa das metas e a elaboração de um plano estratégico que incorpore a digitalização em todas as áreas da empresa.


Cultura organizacional

Já o pilar da cultura organizacional, tem um papel importante, pois é através deste pilar que a mentalidade de inovação e adaptabilidade é inserida na rotina dos funcionários, incentivando a colaboração e a abertura para mudanças. A liderança deve promover um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para experimentar e aprender com os erros. 


Experiência do cliente

A experiência do cliente é fundamental na implementação da transformação digital, pois entendendo o que o cliente precisa, podemos solucionar suas necessidades utilizando tecnologias para oferecer uma experiência mais personalizada e conveniente, é possível incluir o uso de análises de dados para compreender o comportamento do cliente e  implementar canais para interação e atender às suas necessidades e expectativas.


Tecnologia 

A transformação digital depende da adoção e investimento de novas tecnologias. Soluções como a computação em nuvem, inteligência artificial, automação e Internet das Coisas (IoT) são fundamentais para otimizar operações e promover inovação contínua.


No entanto, é importante levar em conta todos os pilares que estamos discutindo antes de optar pela contratação de uma ferramenta, aplicativo ou solução tecnológica. As ferramentas, isoladas, não garantem o sucesso do seu processo de transformação digital. 


Análise de dados

Por fim, o uso de dados é importante para apoiar decisões estratégicas. A análise de dados na implementação da transformação digital, permite identificar oportunidades, antecipar tendências e otimizar processos, trazendo uma visão real para o crescimento e a eficiência da empresa.


Quais os impactos da transformação digital em MPEs?

A transformação digital é essencial para a sobrevivência e crescimento das micro e pequenas empresas (MPEs) em um mercado cada vez mais competitivo e tecnológico. Ao adotar ferramentas digitais e tecnologias inovadoras, as MPEs conseguem aumentar sua eficiência, expandir seu alcance e melhorar o atendimento ao cliente, tornando-se mais ágeis e competitivas.


Segundo pesquisas recentes realizadas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), as MPEs brasileiras representam mais de 90% dos empreendimentos no país, contribuindo com cerca de 30% do PIB e gerando mais de 50% dos empregos. No entanto, muitas dessas empresas estão em estágios iniciais de maturidade digital, com 66% classificadas como “analógicas” ou “emergentes".


Ao utilizar ferramentas digitais, essas empresas conseguem não apenas superar barreiras tradicionais, como também se posicionar de forma mais competitiva. A seguir, detalhamos alguns dos principais impactos da transformação digital nas MPEs:


  • Aumento da competitividade 
  • Redução de custos operacionais 
  • Melhora da eficiência e produtividade 
  • Acesso a novos mercados 
  • Melhoria no atendimento ao cliente 
  • Inovação e novos modelos de negócio ​​
  • Tomada de decisões baseada em dados 
  • Maior agilidade e flexibilidade 
  • Facilidade para captar e reter talentos

Por fim, a transformação digital oferece às MPEs muitas oportunidades para melhorar suas operações, crescer no mercado e enfrentar os desafios do futuro com mais competitividade e resiliência.


Desafios e necessidade de atualização em MPEs

As MPEs enfrentam muitos desafios para acompanhar o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas. Entre as principais dificuldades estão a falta de recursos financeiros para investir em inovação, o desconhecimento sobre novas tecnologias e a ausência de uma estratégia clara de transformação digital.


Estudos mostram que como mencionado acima, no estudo conduzido pela FGV e ABDI 66% das MPEs brasileiras estão em estágios iniciais de maturidade digital, o que limita sua capacidade de competir em um mercado cada vez mais digitalizado.


Para superar esses obstáculos, o acesso ao crédito empresarial é fundamental. Investir em tecnologia e novos equipamentos permite que as MPEs modernizem seus processos, melhorem a eficiência e aumentem a competitividade. 


O Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG) oferece uma linha de crédito para inovação, com condições favoráveis para empresas que buscam financiar projetos de modernização tecnológica.


Com prazos estendidos e juros reduzidos, o BDMG facilita o acesso a recursos para aquisição de equipamentos, softwares e desenvolvimento de novos produtos ou serviços.


O BDMG atua como o principal repassador de financiamentos, contando com parceiros estratégicos para oferecer as melhores opções de crédito. Isso torna possível às MPEs realizarem investimentos em tecnologia, permitindo-lhes crescer e se adaptar às novas demandas do mercado.


Investir em inovação é mais do que uma necessidade; é um caminho para o sucesso. Por meio de linhas de crédito como as do BDMG, as MPEs podem superar desafios financeiros e impulsionar sua transformação digital.


Continue navegando em nosso blog para conferir outros conteúdos exclusivos para MPEs.

Crédito barato para empresas mineiras que faturam

até R$ 4,8 milhões/ano

Simulação Online

Mais publicações

pessoas comemorando alcance de metas 2024
Por Marcos Favero 19 de novembro de 2024
Descubra como definir e alcançar metas empresariais para 2024. Estratégias SMART, exemplos práticos e plano de ação. Confira agora!
Por Marcos Favero 14 de novembro de 2024
O fim do ano traz consigo oportunidades valiosas para micro e pequenas empresas, como o aumento das vendas na Black Friday e no Natal. Porém, também é um período de despesas adicionais significativas: pagamento de 13º salário, contratação de funcionários temporários, confraternizações, e até mesmo despesas fiscais que precisam ser quitadas até o encerramento do ano fiscal. Sem um planejamento adequado, essas obrigações podem causar uma sobrecarga no caixa da empresa e afetar a saúde financeira para o início do próximo ano. A seguir abordaremos como a previsão de gastos e o controle rigoroso de despesas permitem que sua empresa mantenha a estabilidade financeira, garantindo que as operações futuras não sejam comprometidas. A importância do planejamento financeiro antecipado O planejamento financeiro é essencial para as empresas enfrentarem o aumento de despesas no final do ano sem comprometer sua saúde financeira. Nessa época, obrigações como 13º salário, férias coletivas, impostos e bônus exigem que o caixa da empresa esteja preparado para absorver esses custos. Com uma projeção financeira, as empresas evitam surpresas desagradáveis, garantindo que estejam organizadas para cumprir todas as obrigações sem recorrer ao crédito emergencial. Planejar financeiramente também abre oportunidades, como a possibilidade de aproveitar datas sazonais, investir em promoções, nas vendas de fim de ano e aumentar o estoque para períodos de alta demanda, como a Black Friday e o natal. Além disso, empresas que mantêm as finanças organizadas conseguem negociar melhor com fornecedores e têm uma relação mais sólida com seus colaboradores, cumprindo compromissos sem atrasos e fortalecendo sua reputação no mercado. Para um planejamento eficaz, é importante saber tudo sobre o controle de despesas com base em dados anteriores, definir metas de economia e utilizar ferramentas de gestão financeira para monitorar o fluxo de caixa. Contar com um contador especializado no final do ano também ajuda a evitar erros fiscais. Dessa forma, a empresa inicia o novo ano sem dívidas, com uma estratégia clara e uma base financeira sólida para crescer cada vez mais. Como criar uma reserva financeira para o final do ano Criar uma reserva financeira para o final do ano é essencial para evitar complicações, especialmente para micro e pequenas empresas. O processo começa com a análise de gastos dos anos anteriores, identificando despesas recorrentes como 13º salário e férias. A partir desses dados, a empresa pode definir um valor a ser reservado mensalmente, diluindo os custos ao longo do ano e garantindo que, ao chegar o período de maior demanda financeira, os recursos estejam disponíveis. Para manter a disciplina, é importante tratar a reserva como uma despesa fixa no orçamento mensal, separando parte dos lucros para uma conta específica destinada a esses gastos. Revisar o orçamento regularmente, ajustando a reserva conforme necessário, ajuda a manter a empresa preparada. Dessa forma, será possível enfrentar as obrigações de fim de ano com segurança e ainda aproveitar oportunidades estratégicas sem comprometer a saúde financeira.
como abrir uma filial
Por Marcos Favero 3 de outubro de 2024
Saiba como abrir uma filial, entenda os benefícios, desafios e etapas essenciais para expandir seu negócio com sucesso e aumentar seu público.
homem calculando margem de lucro
Por Marcos Favero 1 de outubro de 2024
Aprenda o que é margem de lucro, como calcular corretamente e descubra a porcentagem ideal para seu negócio garantir lucratividade sustentável.
pessoas discutindo naturezas juridicas
Por Marcos Favero 26 de setembro de 2024
Descubra como a escolha da natureza jurídica pode impactar o crescimento da sua empresa e explore estratégias para expandir seu negócio.
homem usando o computador para calcular gestão de fluxo de caixa
Por Marcos Favero 26 de setembro de 2024
Neste artigo, exploramos as melhores práticas para uma eficaz gestão de fluxo de caixa em MPEs e como o BDMG pode auxiliar empresas.
Mostrar mais
Share by: