Gestão de projetos para MPEs: guia fundamental

Marcos Favero • 25 de junho de 2024

As micro e pequenas empresas (MPEs) frequentemente enfrentam o desafio de executar projetos com recursos limitados e prazos apertados. A gestão de projetos torna-se, assim, essencial para garantir que cada iniciativa atinja seus objetivos de maneira eficiente e eficaz.

Este artigo abordará as principais práticas e metodologias de gestão de projetos, oferecendo um guia fundamental para MPEs.

O que é gestão de projetos?

A gestão de projetos é um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização. Essas práticas envolvem diversas ações essenciais para garantir que o projeto atinja seus objetivos de maneira eficiente e dentro dos prazos estipulados.

Entre as principais ações da gestão de projetos estão:

Elaboração e detalhamento do escopo: Definir claramente o que será realizado no projeto, estabelecendo seus limites e especificações. Isso inclui identificar as entregas e os requisitos do projeto, garantindo que todos os envolvidos tenham uma compreensão clara do que deve ser alcançado.
Organização dos recursos humanos, financeiros e materiais: Assegurar que todos os recursos necessários estejam disponíveis e sejam utilizados de forma eficaz. Isso envolve alocação de equipe, gerenciamento de orçamento e aquisição dos materiais e equipamentos necessários para o projeto.
Montagem do cronograma e registro dos custos: Criar um cronograma detalhado que descreva todas as atividades do projeto e seus prazos. Além disso, é fundamental registrar e monitorar os custos para garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento aprovado.
Monitoramento dos riscos associados ao projeto: Identificar, analisar e mitigar riscos que possam impactar o andamento do projeto. Isso inclui a criação de planos de contingência para lidar com possíveis problemas e minimizar seus efeitos.

Essas ações visam entregar um resultado que atenda às necessidades e expectativas dos clientes do projeto, assegurando que ele seja conduzido da melhor forma possível, com o menor número de falhas ou desvios.

A gestão de projetos também possibilita que cada decisão seja embasada em estratégias e técnicas eficientes, facilitando a execução e a conclusão bem-sucedida dos projetos.

Por que MPEs devem preocupar-se com a gestão de projetos?

Para as pequenas e microempresas, a gestão de projetos é crucial para garantir o sucesso de suas iniciativas e alcançar os objetivos estabelecidos. Em essência, a gestão de projetos assegura que cada empreendimento seja concluído dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade desejada.

Isso é alcançado através de diversas práticas e benefícios específicos, tais como:

Manter o projeto dentro do prazo e orçamento disponíveis

A gestão de projetos ajuda a evitar atrasos e estouros de orçamento, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os prazos sejam cumpridos rigorosamente. Isso é particularmente importante para MPEs, que frequentemente operam com recursos limitados.

Organizar as atividades para que o cronograma seja seguido

Ao detalhar e organizar todas as atividades do projeto, a gestão de projetos assegura que cada etapa seja concluída conforme planejado. Isso facilita a coordenação das tarefas e a alocação de responsabilidades, aumentando a produtividade e a eficiência.

Garantir os recursos necessários para cumprir os requisitos de qualidade

A gestão de projetos assegura que todos os recursos, sejam eles humanos, financeiros ou materiais, estejam disponíveis e sejam utilizados de maneira adequada para atingir os padrões de qualidade desejados. Isso ajuda as MPEs a entregar produtos e serviços que atendam ou superem as expectativas dos clientes.

Alinhar a execução aos objetivos do projeto

Ao manter o foco nos objetivos do projeto, a gestão de projetos ajuda a alinhar todas as atividades e decisões às metas estratégicas da empresa. Isso garante que todos os esforços estejam direcionados para o sucesso do projeto e, consequentemente, para o crescimento e desenvolvimento da empresa.

Desenvolver estratégias para otimizar a execução

A gestão de projetos envolve a criação de estratégias eficientes para a execução das tarefas, minimizando desperdícios e maximizando resultados. Isso é vital para MPEs, que precisam fazer o melhor uso possível de seus recursos limitados.

Principais metodologias para aplicar na gestão de projetos

As metodologias de projeto são estratégias essenciais para organizar e sistematizar a execução de projetos. Conhecer e escolher a metodologia adequada pode fazer toda a diferença no sucesso das iniciativas empresariais.

A seguir, apresentamos algumas das principais metodologias de gerenciamento de projetos, cada uma com suas características e aplicabilidades.

Metodologia	Descrição
Metodologias Clássicas	As metodologias clássicas, ou preditivas, trabalham com um ciclo de vida preditivo, onde o planejamento detalhado das atividades é realizado antecipadamente. Essas metodologias são indicadas para projetos com um escopo bem definido, onde se sabe exatamente o que fazer e como fazer. O principal foco é o controle do escopo, garantindo que todas as etapas sejam claramente mapeadas antes da execução.
Metodologia Cascata	A metodologia cascata funciona através de etapas sequenciais. Uma atividade só é iniciada quando a anterior é concluída, seguindo uma ordem linear. Este modelo é útil para projetos onde a sequência lógica das atividades é crucial, e as mudanças durante a execução são mínimas.
Metodologias Ágeis	As metodologias ágeis, ou adaptativas, focam no valor da entrega e permitem que o projeto seja estruturado ao longo de sua execução. Elas se adaptam às necessidades emergentes, com objetivos definidos em ciclos curtos, normalmente entre 2 a 6 semanas, permitindo entregas rápidas e incrementais.
SCRUM	O Scrum é um framework ágil que opera com ciclos planejados de trabalho chamados sprints. Cada sprint dura de 2 a 4 semanas e engloba uma série de tarefas a serem realizadas. Após cada sprint, uma nova começa, permitindo uma abordagem flexível e interativa ao gerenciamento de projetos.
Kanban	O Kanban é um framework que organiza tarefas por etapas ou status em um quadro visual com colunas como “a fazer”, “fazendo” e “feito”. Limita o número de tarefas em andamento para cada profissional, promovendo uma responsabilidade colaborativa sobre os resultados e garantindo um fluxo de trabalho eficiente.
Metodologías Híbridas	As metodologias híbridas combinam elementos das metodologias preditivas e ágeis. Elas oferecem um planejamento detalhado, mas permitem reavaliações constantes para uma resposta rápida às mudanças.

Ao escolher a metodologia mais adequada para sua MPE, é importante considerar o escopo, as necessidades específicas do projeto e o ambiente de trabalho. A metodologia certa pode otimizar processos, melhorar a qualidade das entregas e assegurar o sucesso dos projetos.

Como fazer a gestão de projetos

A gestão de projetos eficaz é crucial para o sucesso de qualquer empreendimento, especialmente para micro e pequenas empresas (MPEs) que muitas vezes operam com recursos limitados. A seguir, apresentamos algumas etapas essenciais para uma gestão de projetos eficiente:

Escolha uma metodologia de gestão de projetos

A primeira etapa para uma gestão de projetos bem-sucedida é escolher a metodologia que melhor se adapta às necessidades do seu negócio e ao tipo de projeto. A escolha da metodologia certa ajudará a estruturar e sistematizar a execução do projeto, garantindo que todas as etapas sejam bem planejadas e executadas.

Monitore os indicadores

Uma parte essencial da gestão de projetos é o monitoramento contínuo dos indicadores de desempenho. Estes indicadores ajudam a avaliar se o projeto está no caminho certo em relação ao cronograma, orçamento e qualidade.

O uso de ferramentas de gestão de projetos, como software de gerenciamento, pode facilitar o acompanhamento desses indicadores e a identificação de possíveis desvios ou problemas.

Faça revisões no planejamento

O planejamento inicial de um projeto raramente permanece inalterado até a conclusão. Portanto, é fundamental realizar revisões periódicas no planejamento. Estas revisões permitem ajustar o cronograma, alocar recursos de maneira mais eficiente e adaptar as estratégias conforme necessário.

Busque financiamento adequado

O financiamento é um componente crítico na gestão de projetos, especialmente para MPEs que podem ter acesso limitado à capital.

Verifique as opções de crédito oferecidas por instituições financeiras. No caso das MPEs mineiras, o Crédito BDMG é uma excelente opção. Ele oferece linhas de crédito com taxas acessíveis e prazos de pagamento atrativos, permitindo financiar desde o capital de giro até investimentos em expansão.

Conheça o Crédito BDMG para micro e pequenas empresas.