Como está o seu planejamento para 2022?

Aqui no BDMG Orienta já citamos inúmeras vezes a importância de um bom planejamento. Inclusive fizemos diversos conteúdos relevantes sobre planejamento estratégico , planejamento financeiro e planejamento de promoções . Ter um bom planejamento é o que sustenta as estratégias do seu negócio e orienta os passos da empresa na sua jornada rumo ao sucesso.

Fazer um planejamento antes de um novo ano começar é crucial para definir quais os objetivos da empresa para o próximo ano. Esse planejamento não precisa ser anual, pode ser semestral ou trimestral e revisitado quando a gestão entender necessário. Todo planejamento é flexível porque existem nele fatores externos que sofrem alterações. Mas a existência do planejamento define o ponto de partida. 

Agora que já entendemos a extrema importância de planejar o próximo ano, vamos ao passo a passo. Confira algumas dicas do que fazer para montar o seu planejamento para o próximo ano. 

Quais pontos valem a pena levar adiante? O que foi melhorado? Quais os pontos de atenção? O que precisa ser melhorado para o próximo ano? Identifique as oportunidades, as ameaças, faça uma análise extensa da situação atual da empresa. 

Quais as previsões para 2022? Quais as oportunidades atuais? Onde o seu foco de atuação principal pode se encaixar no mercado atual? Você pode desenvolver algum serviço ou produto diante do cenário atual? Essa parte fará a gestão da sua empresa identificar as oportunidades diante do mercado e o que precisa ser trabalhado. 

O que vai ser entregue? Seja ousado, mas realista. Coloque números no seu planejamento e se tiver dificuldades se baseie em números de anos anteriores ou de concorrentes. Mas coloque metas tanto numéricas quanto comportamentais para sua empresa. 

Com as metas estabelecidas, defina indicadores de desempenho. Eles te ajudam a entender como você vai chegar nas metas que você definiu. 

Construa como você vai chegar nessas metas e nesses indicadores de desempenho, o que vai ser feito dia após dia para que o número X seja entregue no mês Y. Isso precisa estar claro não só para você ou para quem fez o planejamento, mas para qualquer um que assumir uma posição e ler esse planejamento. 

Explores as datas comemorativas, os dias especiais, promoções , ações, campanhas, oportunidades. O céu é o limite para o seu negócio, planeje isso. 

Considere diferentes cenários para o seu planejamento. Por isso a importância da visão de mercado. Entenda que circunstâncias podem mudar e a empresa vai estar mais preparada para isso quando o planejamento já considerar esse contexto. 

Diante das metas, das estratégias e dos planos de ação, qual o orçamento a empresa vai disponibilizar para que esse planejamento possa ser executado?

Traga ferramentas para o seu lado do jogo. Isso vai te poupar recursos financeiros e humanos. E deixe claro no planejamento quais serão essas ferramentas para que outras pessoas possam entender quando virem o plano. 

Prazos para o cumprimento das metas, das ações e dos  planos. Deixe registrado de quanto em quanto tempo esse planejamento será revisitado. 

O BDMG espera que com essas dicas você consiga construir um planejamento assertivo para o ano de 2022 da sua empresa! Conte conosco para qualquer etapa do processo!