Aqui no BDMG Orienta já citamos inúmeras vezes a importância de um bom planejamento. Inclusive fizemos diversos conteúdos relevantes sobre planejamento estratégico, planejamento financeiro e planejamento de promoções. Ter um bom planejamento é o que sustenta as estratégias do seu negócio e orienta os passos da empresa na sua jornada rumo ao sucesso.

Fazer um planejamento antes de um novo ano começar é crucial para definir quais os objetivos da empresa para o próximo ano. Esse planejamento não precisa ser anual, pode ser semestral ou trimestral e revisitado quando a gestão entender necessário. Todo planejamento é flexível porque existem nele fatores externos que sofrem alterações. Mas a existência do planejamento define o ponto de partida. 

Como montar o planejamento para 2022? 

Agora que já entendemos a extrema importância de planejar o próximo ano, vamos ao passo a passo. Confira algumas dicas do que fazer para montar o seu planejamento para o próximo ano. 

• Faça um balanço do ano que passou

Quais pontos valem a pena levar adiante? O que foi melhorado? Quais os pontos de atenção? O que precisa ser melhorado para o próximo ano? Identifique as oportunidades, as ameaças, faça uma análise extensa da situação atual da empresa. 

• Analise profundamente o mercado do seu segmento 

Quais as previsões para 2022? Quais as oportunidades atuais? Onde o seu foco de atuação principal pode se encaixar no mercado atual? Você pode desenvolver algum serviço ou produto diante do cenário atual? Essa parte fará a gestão da sua empresa identificar as oportunidades diante do mercado e o que precisa ser trabalhado. 

• Trace metas

O que vai ser entregue? Seja ousado, mas realista. Coloque números no seu planejamento e se tiver dificuldades se baseie em números de anos anteriores ou de concorrentes. Mas coloque metas tanto numéricas quanto comportamentais para sua empresa. 

• Defina indicadores-chave de desempenho para essas metas

Com as metas estabelecidas, defina indicadores de desempenho. Eles te ajudam a entender como você vai chegar nas metas que você definiu. 

• Construa planos de ação para essas metas

Construa como você vai chegar nessas metas e nesses indicadores de desempenho, o que vai ser feito dia após dia para que o número X seja entregue no mês Y. Isso precisa estar claro não só para você ou para quem fez o planejamento, mas para qualquer um que assumir uma posição e ler esse planejamento. 

• Explore o calendário

Explores as datas comemorativas, os dias especiais, promoções, ações, campanhas, oportunidades. O céu é o limite para o seu negócio, planeje isso. 

• Prepare-se para diferentes cenários

Considere diferentes cenários para o seu planejamento. Por isso a importância da visão de mercado. Entenda que circunstâncias podem mudar e a empresa vai estar mais preparada para isso quando o planejamento já considerar esse contexto. 

• Defina um orçamento para o planejamento atual

Diante das metas, das estratégias e dos planos de ação, qual o orçamento a empresa vai disponibilizar para que esse planejamento possa ser executado?

• Deixe documentado quais as ferramentas serão utilizadas para otimizar esse planejamento

Traga ferramentas para o seu lado do jogo. Isso vai te poupar recursos financeiros e humanos. E deixe claro no planejamento quais serão essas ferramentas para que outras pessoas possam entender quando virem o plano. 

• Defina prazos

Prazos para o cumprimento das metas, das ações e dos  planos. Deixe registrado de quanto em quanto tempo esse planejamento será revisitado. 

O BDMG espera que com essas dicas você consiga construir um planejamento assertivo para o ano de 2022 da sua empresa! Conte conosco para qualquer etapa do processo!