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Como está o seu planejamento para 2022?

part • 17 de novembro de 2021

Aqui no BDMG Orienta já citamos inúmeras vezes a importância de um bom planejamento. Inclusive fizemos diversos conteúdos relevantes sobre planejamento estratégico , planejamento financeiro e planejamento de promoções . Ter um bom planejamento é o que sustenta as estratégias do seu negócio e orienta os passos da empresa na sua jornada rumo ao sucesso.

Fazer um planejamento antes de um novo ano começar é crucial para definir quais os objetivos da empresa para o próximo ano. Esse planejamento não precisa ser anual, pode ser semestral ou trimestral e revisitado quando a gestão entender necessário. Todo planejamento é flexível porque existem nele fatores externos que sofrem alterações. Mas a existência do planejamento define o ponto de partida. 

Como montar o planejamento para 2022? 

Agora que já entendemos a extrema importância de planejar o próximo ano, vamos ao passo a passo. Confira algumas dicas do que fazer para montar o seu planejamento para o próximo ano. 

  • Faça um balanço do ano que passou

Quais pontos valem a pena levar adiante? O que foi melhorado? Quais os pontos de atenção? O que precisa ser melhorado para o próximo ano? Identifique as oportunidades, as ameaças, faça uma análise extensa da situação atual da empresa. 

  • Analise profundamente o mercado do seu segmento 

Quais as previsões para 2022? Quais as oportunidades atuais? Onde o seu foco de atuação principal pode se encaixar no mercado atual? Você pode desenvolver algum serviço ou produto diante do cenário atual? Essa parte fará a gestão da sua empresa identificar as oportunidades diante do mercado e o que precisa ser trabalhado. 

  • Trace metas

O que vai ser entregue? Seja ousado, mas realista. Coloque números no seu planejamento e se tiver dificuldades se baseie em números de anos anteriores ou de concorrentes. Mas coloque metas tanto numéricas quanto comportamentais para sua empresa. 

  • Defina indicadores-chave de desempenho para essas metas

Com as metas estabelecidas, defina indicadores de desempenho. Eles te ajudam a entender como você vai chegar nas metas que você definiu. 

  • Construa planos de ação para essas metas

Construa como você vai chegar nessas metas e nesses indicadores de desempenho, o que vai ser feito dia após dia para que o número X seja entregue no mês Y. Isso precisa estar claro não só para você ou para quem fez o planejamento, mas para qualquer um que assumir uma posição e ler esse planejamento. 

  • Explore o calendário

Explores as datas comemorativas, os dias especiais, promoções , ações, campanhas, oportunidades. O céu é o limite para o seu negócio, planeje isso. 

  • Prepare-se para diferentes cenários

Considere diferentes cenários para o seu planejamento. Por isso a importância da visão de mercado. Entenda que circunstâncias podem mudar e a empresa vai estar mais preparada para isso quando o planejamento já considerar esse contexto. 

  • Defina um orçamento para o planejamento atual

Diante das metas, das estratégias e dos planos de ação, qual o orçamento a empresa vai disponibilizar para que esse planejamento possa ser executado?

  • Deixe documentado quais as ferramentas serão utilizadas para otimizar esse planejamento

Traga ferramentas para o seu lado do jogo. Isso vai te poupar recursos financeiros e humanos. E deixe claro no planejamento quais serão essas ferramentas para que outras pessoas possam entender quando virem o plano. 

  • Defina prazos

Prazos para o cumprimento das metas, das ações e dos  planos. Deixe registrado de quanto em quanto tempo esse planejamento será revisitado. 

O BDMG espera que com essas dicas você consiga construir um planejamento assertivo para o ano de 2022 da sua empresa! Conte conosco para qualquer etapa do processo! 

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O fim do ano traz consigo oportunidades valiosas para micro e pequenas empresas, como o aumento das vendas na Black Friday e no Natal. Porém, também é um período de despesas adicionais significativas: pagamento de 13º salário, contratação de funcionários temporários, confraternizações, e até mesmo despesas fiscais que precisam ser quitadas até o encerramento do ano fiscal. Sem um planejamento adequado, essas obrigações podem causar uma sobrecarga no caixa da empresa e afetar a saúde financeira para o início do próximo ano. A seguir abordaremos como a previsão de gastos e o controle rigoroso de despesas permitem que sua empresa mantenha a estabilidade financeira, garantindo que as operações futuras não sejam comprometidas. A importância do planejamento financeiro antecipado O planejamento financeiro é essencial para as empresas enfrentarem o aumento de despesas no final do ano sem comprometer sua saúde financeira. Nessa época, obrigações como 13º salário, férias coletivas, impostos e bônus exigem que o caixa da empresa esteja preparado para absorver esses custos. Com uma projeção financeira, as empresas evitam surpresas desagradáveis, garantindo que estejam organizadas para cumprir todas as obrigações sem recorrer ao crédito emergencial. Planejar financeiramente também abre oportunidades, como a possibilidade de aproveitar datas sazonais, investir em promoções, nas vendas de fim de ano e aumentar o estoque para períodos de alta demanda, como a Black Friday e o natal. Além disso, empresas que mantêm as finanças organizadas conseguem negociar melhor com fornecedores e têm uma relação mais sólida com seus colaboradores, cumprindo compromissos sem atrasos e fortalecendo sua reputação no mercado. Para um planejamento eficaz, é importante saber tudo sobre o controle de despesas com base em dados anteriores, definir metas de economia e utilizar ferramentas de gestão financeira para monitorar o fluxo de caixa. Contar com um contador especializado no final do ano também ajuda a evitar erros fiscais. Dessa forma, a empresa inicia o novo ano sem dívidas, com uma estratégia clara e uma base financeira sólida para crescer cada vez mais. Como criar uma reserva financeira para o final do ano Criar uma reserva financeira para o final do ano é essencial para evitar complicações, especialmente para micro e pequenas empresas. O processo começa com a análise de gastos dos anos anteriores, identificando despesas recorrentes como 13º salário e férias. A partir desses dados, a empresa pode definir um valor a ser reservado mensalmente, diluindo os custos ao longo do ano e garantindo que, ao chegar o período de maior demanda financeira, os recursos estejam disponíveis. Para manter a disciplina, é importante tratar a reserva como uma despesa fixa no orçamento mensal, separando parte dos lucros para uma conta específica destinada a esses gastos. Revisar o orçamento regularmente, ajustando a reserva conforme necessário, ajuda a manter a empresa preparada. Dessa forma, será possível enfrentar as obrigações de fim de ano com segurança e ainda aproveitar oportunidades estratégicas sem comprometer a saúde financeira.
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