Gestão de riscos em MPE’s: o que é e como implementar

Já parou para pensar sobre o que poderia levar uma micro ou pequena empresa à falência? No competitivo cenário econômico atual, os riscos para os negócios estão por toda parte, de falhas operacionais a alterações regulamentares. Por isso é importante pensar na gestão de riscos.

E a verdade é que, mesmo sendo a espinha dorsal da economia, muitas MPEs (Micro e Pequenas Empresas) não estão preparadas para lidar com essas ameaças de maneira eficiente. 

Quer garantir que sua empresa esteja equipada para enfrentar as tempestades do mercado e até mesmo se beneficiar delas? Continue conosco!

O que é Gestão de Riscos?

A gestão de riscos pode ser compreendida como um conjunto estratégico e metódico de práticas, que busca analisar e enfrentar incertezas em prol da estabilidade e prosperidade dos negócios. 

Ao adotar essa abordagem, empresas buscam não apenas evitar consequências negativas, mas também identificar e aproveitar oportunidades que possam surgir dessas situações incertas.

Esse processo é contínuo e envolve várias etapas cruciais. Inicialmente, é feita uma identificação de possíveis riscos, sejam eles de origem interna ou externa. Posteriormente, esses riscos são avaliados para determinar sua relevância e potencial impacto nos objetivos da empresa.

Os riscos são variados e podem surgir de diversas fontes. Decisões mal informadas, problemas logísticos, eventos naturais inesperados, variações monetárias ou até mesmo desafios legais podem representar ameaças significativas para uma empresa. Por isso, entender suas origens é essencial para um gerenciamento efetivo.

Contudo, apenas identificar e avaliar os riscos não é suficiente. É fundamental tratar esses riscos, desenvolvendo estratégias que permitam à empresa lidar com eles de forma proativa. 

E essa estratégia deve ser planejada em conjunto com os recursos humanos da organização. Isso significa que a equipe deve estar preparada e informada, pronta para agir de maneira coordenada em momentos críticos.

Ademais, a liderança desempenha um papel central na gestão de riscos. É responsabilidade dela promover uma cultura empresarial dinâmica e observadora, sempre atenta às mudanças e desafios do ambiente externo e interno. 

Ao fomentar esta cultura, todos os membros da empresa estarão melhor preparados para enfrentar situações de pressão, respondendo de forma eficiente e eficaz aos desafios, minimizando perdas e maximizando oportunidades.

Em suma, a gestão de riscos é mais do que uma ferramenta administrativa - é uma filosofia de trabalho que, quando bem implementada, pode ser a chave para o sucesso sustentável e a longevidade das empresas no mercado competitivo atual.

Tipos de Riscos em MPEs

As MPEs são pilares essenciais da economia, impulsionando tanto o crescimento quanto a inovação. Contudo, seu porte mais enxuto, por vezes, traz desafios únicos em termos de gestão de riscos. 

Não podemos subestimar a importância de identificar esses riscos corretamente, pois isso equipa a empresa para enfrentar quaisquer obstáculos que apareçam. Mergulhemos em alguns dos riscos mais prementes que essas empresas têm que lidar:

Riscos financeiros

A saúde financeira de uma MPE está intrinsecamente ligada à sua capacidade de gerir bem seu dinheiro. Aqui, encontramos desafios como:

Fluxo de Caixa Negativo: Não é incomum que MPEs se vejam lutando para manter um caixa saudável. Vendas irregulares, gastos não planejados ou gestão financeira deficiente podem estar por trás disso.

Inadimplência: Se os parceiros comerciais ou clientes não honram seus compromissos, a liquidez da empresa pode ser gravemente comprometida.

Riscos operacionais

Estes dizem respeito ao cotidiano operacional de uma MPE. Por exemplo:

Falhas na Cadeia de Suprimentos: Não podemos ignorar que atrasos ou interrupções nos fornecedores podem comprometer seriamente a capacidade de produção ou entrega, prejudicando a receita e a imagem da empresa.

Riscos de mercado

Esses riscos são desencadeados por fatores externos e podem mexer com a rentabilidade da empresa. A saber:

Mudanças nas Demandas dos Consumidores: Em um mundo em constante mudança, os gostos dos clientes também mudam. Assim, é vital que as MPEs não apenas acompanhem, mas se antecipem a estas oscilações, garantindo relevância no mercado.