BDMG Orienta | O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira
BDMG Orienta | O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira

O Portal da Micro e Pequena Empresa Mineira

Como abrir uma filial: dúvidas frequentes

Marcos Favero • 3 de outubro de 2024

Expandir um negócio é uma etapa emocionante, mas repleta de desafios. Quando se trata de abrir uma filial, surgem diversas dúvidas e obstáculos que podem dificultar o processo. No entanto, com o planejamento adequado e a compreensão dos passos fundamentais, é possível transformar esses desafios em oportunidades de crescimento exponencial.


Se você está pensando em expandir seus horizontes empresariais e abrir uma nova filial, este artigo é para você. Vamos explorar as perguntas mais comuns e oferecer orientações práticas para ajudá-lo a navegar por esse processo com confiança e sucesso.


O que é uma filial de uma empresa?

Uma filial é uma extensão da empresa matriz, ou seja, trata-se de uma unidade que segue as mesmas diretrizes, normas e padrões da sede principal, porém em outra localidade. Uma das principais características de uma filial é sua subordinação à matriz, o que significa que ela não tem autonomia total e precisa obedecer às diretrizes estabelecidas pela sede. 


Embora compartilhem o mesmo CNPJ, a filial é identificada por uma numeração diferente após a barra no registro da Receita Federal, o que permite distinguir cada unidade.


Esse modelo de negócio é uma forma de aumentar a presença no mercado e oferecer produtos ou serviços a públicos de outras regiões. A abertura de filiais, quando bem planejada, pode melhorar a logística, reduzir
custos operacionais e aumentar o alcance da empresa.

imagem mostra o que é uma filial

Qual a diferença entre filial, matriz e franquia?

Apesar de muitas vezes confundidas, filial, matriz e franquia são conceitos diferentes. A matriz é a sede principal da empresa, onde são tomadas as decisões estratégicas e onde se concentram as operações centrais. 


Já a
filial é uma unidade que depende da matriz e, portanto, segue suas diretrizes administrativas e operacionais.


Por outro lado, a
franquia é um modelo de negócio em que um empresário compra o direito de usar a marca, produtos e processos de outra empresa, mediante um contrato. 


Nesse caso, o franqueado (quem compra a franquia) é responsável por gerenciar seu próprio negócio, porém deve seguir as normas estabelecidas pelo franqueador (quem vende a franquia). Além disso, as franquias operam sob CNPJs distintos, enquanto matriz e filial compartilham o mesmo registro.


Quais são as vantagens de abrir uma filial?

A decisão de abrir uma filial pode trazer uma série de benefícios para a empresa, especialmente quando bem estruturada e direcionada a uma região estratégica. Dentre as principais vantagens, destacam-se:


Acesso a novos mercados

Uma filial permite que a empresa alcance novos clientes em localidades distantes da sede. Essa expansão pode aumentar significativamente a base de consumidores e potencializar as vendas.


Fortalecimento da marca

Quando uma empresa expande para outras regiões, a visibilidade da marca também aumenta. Isso pode melhorar o reconhecimento do nome da empresa e consolidar sua posição no mercado.


Padronização e controle

Uma filial segue as diretrizes da matriz, o que facilita a padronização dos processos e o controle de qualidade. Isso garante que a experiência do cliente seja semelhante, independentemente da localização da unidade.


Quais os desafios e desvantagens?

Apesar dos benefícios, abrir uma filial também apresenta desafios que devem ser considerados. 


Um dos principais obstáculos é o
custo de implantação e manutenção da nova unidade. A matriz precisa investir recursos na abertura da filial, desde a infraestrutura até a contratação de funcionários. 


Além disso, os
custos operacionais e administrativos são inteiramente arcados pela matriz, o que pode aumentar o risco financeiro caso a filial não tenha o desempenho esperado.


Outro desafio comum é a
dificuldade em obter autonomia local. Muitas vezes, as decisões precisam ser aprovadas pela sede, o que pode tornar a gestão da filial mais lenta e limitada em termos de adaptações ao mercado local. 


Além disso, a dependência total da matriz pode criar barreiras para a filial em termos de inovação e ajustes rápidos às demandas regionais.


Como abrir uma filial: passos fundamentais

Expandir um negócio através da abertura de uma filial é um marco significativo no crescimento empresarial. No entanto, esse processo requer uma cuidadosa preparação e planejamento estratégico para garantir o sucesso. 


Neste guia, vamos abordar os passos fundamentais para abrir uma filial, desde a elaboração de um plano de negócios até o planejamento financeiro detalhado. Acompanhe atentamente cada etapa para maximizar as chances de êxito nessa empreitada desafiadora, mas recompensadora.

Ter um plano de negócio

Embora a filial esteja intimamente ligada à empresa matriz, é essencial desenvolver um plano de negócios abrangente


Esse documento é crucial para organizar as ideias, contemplando aspectos como localização ideal, planejamento financeiro, estratégias de marketing, contratação de funcionários e estimativa de investimento e retorno. Um plano bem elaborado minimiza erros e maximiza as chances de sucesso.


O plano de negócios deve incluir aspectos importantes da
reestruturação empresarial necessária para a abertura de uma filial.

Escolha da localização

A seleção do local adequado é fundamental para o êxito do empreendimento e para garantir um retorno financeiro satisfatório. A filial deve ser estabelecida em uma área que não concorra diretamente com a matriz, visando alcançar um novo público consumidor. 


Avalie o mercado, a demografia, a concorrência e opte pela localização mais estratégica, considerando se a expansão será dentro da mesma cidade, em cidades diferentes ou até mesmo em outros estados.

Planejamento de marketing

Para aumentar a visibilidade da filial e atrair clientes, é imprescindível desenvolver um sólido plano de marketing


Isso inclui a contratação de agências especializadas, que podem criar estratégias eficazes de divulgação, como anúncios em redes sociais, rádio, televisão e jornais, além de ações de branding. Um plano abrangente de marketing contribui significativamente para o sucesso inicial da filial.

Planejamento financeiro

Antes de concretizar a abertura da filial, é essencial realizar um planejamento financeiro detalhado. 


Esteja ciente dos
diversos custos envolvidos, como taxas de registro, aluguel ou compra de espaço físico, reformas, equipamentos, contratação de pessoal e estoque inicial. Além disso, faça uma projeção dos custos operacionais recorrentes, como despesas de utilidades, folha de pagamento e impostos. 


Um planejamento financeiro sólido é fundamental para garantir a viabilidade e o crescimento sustentável da filial.


Dúvidas comuns ao abrir uma filial

Ao expandir os horizontes de um negócio e considerar a abertura de uma filial, surgem diversas questões que precisam ser esclarecidas. Abordaremos duas das dúvidas mais frequentes nesse processo:


Como abrir uma filial em outro estado?

Antes de 2019, a abertura de filiais em estados diferentes demandava um processo moroso e burocrático. O empresário precisava realizar uma alteração contratual na Junta Comercial da matriz e, posteriormente, registrar a filial na Junta Comercial do estado alvo. 


No entanto, com a
integração digital das juntas comerciais, esse processo tornou-se instantâneo. Agora, basta aguardar a aprovação do registro na matriz para que todas as filiais sejam automaticamente registradas em todos os estados desejados. 


Essa mudança, regulamentada pela Instrução Normativa nº 66, agiliza significativamente o procedimento e reduz custos com processos e deslocamentos.

Posso abrir uma filial com o mesmo CNPJ?

Sim, é possível abrir uma filial utilizando o mesmo CNPJ da matriz. No entanto, é importante observar que uma empresa só é considerada filial se possuir os mesmos dígitos da matriz em seu registro, sendo diferenciada apenas pelo final do CNPJ. 


Enquanto a matriz pode ter, por exemplo, os números 0001 após a barra, as filiais terão números diferentes, como 0002, 0003 e assim por diante. Essa distinção numérica permite identificar claramente a matriz e suas filiais, mantendo a integridade do CNPJ da empresa.


A importância da gestão integrada

Abrir uma filial requer que a gestão da empresa seja integrada e eficiente. A matriz deve garantir que as operações da nova unidade estejam em sintonia com as diretrizes estabelecidas, sem perder de vista as especificidades locais. 


Para isso, muitas empresas optam por utilizar sistemas de gestão que centralizam as informações e permitem o controle eficiente de ambas as unidades.


Esses sistemas possibilitam o
acompanhamento de métricas de desempenho, gestão de estoque, controle financeiro e até mesmo a integração dos dados de RH. Dessa forma, a matriz consegue gerenciar suas filiais de forma prática, sem comprometer a qualidade do atendimento e os resultados operacionais.


Quando vale a pena abrir uma filial?

A decisão de abrir uma filial deve ser cuidadosamente avaliada, considerando não apenas o potencial de mercado, mas também a capacidade financeira da empresa e sua estrutura de gestão. 


Em geral, empresas que já possuem uma base de clientes sólida e estão estáveis financeiramente estão mais preparadas para esse tipo de expansão. Além disso, é importante que a empresa tenha uma
estrutura organizacional robusta para lidar com a gestão de múltiplas unidades.


A abertura de uma filial é uma
excelente estratégia de crescimento, mas deve ser realizada com planejamento e análise criteriosa. Com isso, a empresa pode alcançar novos mercados, aumentar sua receita e fortalecer a marca, mantendo a eficiência operacional.


Empréstimo para abrir uma nova filial: quando vale a pena?

A expansão de uma empresa através da abertura de uma nova filial é um passo significativo em direção ao crescimento. No entanto, muitas vezes, o investimento inicial necessário pode estar além das capacidades financeiras da empresa. 


Nesses casos, recorrer a um empréstimo pode ser uma solução viável. Vale a pena considerar essa opção quando a empresa não possui recursos suficientes em caixa para cobrir os custos iniciais da filial.


No entanto, é crucial realizar uma
análise cuidadosa da viabilidade mercadológica antes de optar por um empréstimo. A empresa precisa garantir que haja demanda suficiente no novo local para sustentar o negócio e gerar receita para pagar as parcelas do empréstimo em dia.


Uma estratégia eficaz é realizar uma pesquisa de mercado abrangente para avaliar o potencial de sucesso da nova filial.


Uma alternativa interessante é buscar por financiamentos em bancos de desenvolvimento, como o
BDMG no caso de empresas localizadas em Minas Gerais. 


Essas instituições oferecem
acesso a crédito de forma facilitada e com condições mais atrativas, o que pode ser uma opção vantajosa para empresas que buscam expandir suas operações com responsabilidade financeira.


Confira nosso material sobre
crédito para micro e pequenas empresas e aprenda a lidar com desafios financeiros de forma segura e eficiente.

Crédito barato para empresas mineiras que faturam

até R$ 4,8 milhões/ano

Simulação Online

Mais publicações

pessoas comemorando alcance de metas 2024
Por Marcos Favero 19 de novembro de 2024
Descubra como definir e alcançar metas empresariais para 2024. Estratégias SMART, exemplos práticos e plano de ação. Confira agora!
Por Marcos Favero 14 de novembro de 2024
O fim do ano traz consigo oportunidades valiosas para micro e pequenas empresas, como o aumento das vendas na Black Friday e no Natal. Porém, também é um período de despesas adicionais significativas: pagamento de 13º salário, contratação de funcionários temporários, confraternizações, e até mesmo despesas fiscais que precisam ser quitadas até o encerramento do ano fiscal. Sem um planejamento adequado, essas obrigações podem causar uma sobrecarga no caixa da empresa e afetar a saúde financeira para o início do próximo ano. A seguir abordaremos como a previsão de gastos e o controle rigoroso de despesas permitem que sua empresa mantenha a estabilidade financeira, garantindo que as operações futuras não sejam comprometidas. A importância do planejamento financeiro antecipado O planejamento financeiro é essencial para as empresas enfrentarem o aumento de despesas no final do ano sem comprometer sua saúde financeira. Nessa época, obrigações como 13º salário, férias coletivas, impostos e bônus exigem que o caixa da empresa esteja preparado para absorver esses custos. Com uma projeção financeira, as empresas evitam surpresas desagradáveis, garantindo que estejam organizadas para cumprir todas as obrigações sem recorrer ao crédito emergencial. Planejar financeiramente também abre oportunidades, como a possibilidade de aproveitar datas sazonais, investir em promoções, nas vendas de fim de ano e aumentar o estoque para períodos de alta demanda, como a Black Friday e o natal. Além disso, empresas que mantêm as finanças organizadas conseguem negociar melhor com fornecedores e têm uma relação mais sólida com seus colaboradores, cumprindo compromissos sem atrasos e fortalecendo sua reputação no mercado. Para um planejamento eficaz, é importante saber tudo sobre o controle de despesas com base em dados anteriores, definir metas de economia e utilizar ferramentas de gestão financeira para monitorar o fluxo de caixa. Contar com um contador especializado no final do ano também ajuda a evitar erros fiscais. Dessa forma, a empresa inicia o novo ano sem dívidas, com uma estratégia clara e uma base financeira sólida para crescer cada vez mais. Como criar uma reserva financeira para o final do ano Criar uma reserva financeira para o final do ano é essencial para evitar complicações, especialmente para micro e pequenas empresas. O processo começa com a análise de gastos dos anos anteriores, identificando despesas recorrentes como 13º salário e férias. A partir desses dados, a empresa pode definir um valor a ser reservado mensalmente, diluindo os custos ao longo do ano e garantindo que, ao chegar o período de maior demanda financeira, os recursos estejam disponíveis. Para manter a disciplina, é importante tratar a reserva como uma despesa fixa no orçamento mensal, separando parte dos lucros para uma conta específica destinada a esses gastos. Revisar o orçamento regularmente, ajustando a reserva conforme necessário, ajuda a manter a empresa preparada. Dessa forma, será possível enfrentar as obrigações de fim de ano com segurança e ainda aproveitar oportunidades estratégicas sem comprometer a saúde financeira.
homem calculando margem de lucro
Por Marcos Favero 1 de outubro de 2024
Aprenda o que é margem de lucro, como calcular corretamente e descubra a porcentagem ideal para seu negócio garantir lucratividade sustentável.
pessoas discutindo naturezas juridicas
Por Marcos Favero 26 de setembro de 2024
Descubra como a escolha da natureza jurídica pode impactar o crescimento da sua empresa e explore estratégias para expandir seu negócio.
homem usando o computador para calcular gestão de fluxo de caixa
Por Marcos Favero 26 de setembro de 2024
Neste artigo, exploramos as melhores práticas para uma eficaz gestão de fluxo de caixa em MPEs e como o BDMG pode auxiliar empresas.
banco bdmg é confiável
Por Marcos Favero 24 de setembro de 2024
Descubra se o Banco BDMG é confiável e como ele apoia micro e pequenas empresas com crédito acessível e rigorosos processos de auditoria.
Mostrar mais
Share by: